最近分別在四個地方看到人口老化的議題
TED演講
2014新興科技論壇
商業週刊報導
報紙資訊
很驚訝人口老年化的議題如此嚴重，更重要的是大家似乎完全沒有注意到這個現象。
人口老化問題是開發中與已開發國家已經或是即將面臨的問題，台灣因為人口出生率為全世界最低，所以問題會更嚴重。
11月22日在台北舉行的[後青春的安老學-2014高齡照護論壇]中，榮總高齡醫學中心主任談到，台灣老人看病 多，用藥也多，另外也與會人士也提到 2016年開始，台灣65歲人口首度超過14歲以下孩童。更嚴重的是相關單位預估台灣人口的高峰會出在2019年，之後死亡人數會超過出生人數，也就是人口會逐漸遞減。
12月2日於台北舉行的 [2014台灣產業科技及政策論壇－下一階段之新興科技及發展策略]中，與會的日本演講者提到高齡化的照護問題， 日本人口在2005年達到最高峰，約為127,770千人(一億二千七百多萬人)，之後隨著出生人口減少的因素，人口逐漸遞減，預估到2055年人口僅剩89,930千人(八千九百餘萬)人口，約略等同於1950年代的日本人口。相較於人口最高峰的2005年，到了2055年驚人的數據如下：
日本人口將減少約3000萬人
勞動人口約減少1100萬人
高齡人口由佔人口比例22%躍升到約41%
14歲以下人口由13.8%降為8.4%
另外，日本預估到2025年，看護人員將會短缺100-120萬人，這會影響高齡者的ADL(日常生活的活動性Activities of daily living)，以及(QOL生命的品質 Quality of life)。台灣在人口高峰的時程上落後了15年，但是降低的速度會高於日本，因為台灣現在是全世界出生率最低的國家。
為了因應這個迫在眉睫的問題，各單位都投入資源，特別是希望透過引入高科技來協助解決問題。例如，會中提到會自動提醒吃藥的電鍋或是電器用品，以及會提醒吃藥或做事情的木魚等例子。
台灣面臨高齡化與少子化，所以高齡照護問題不會比日本緩和，所以一定要正視這個問題。
2014年10月在德國柏林舉行的TED活動中，德國人力資源專家Rainer strack，發表了The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now演講。他出生那一年1964年是德國出生人口最多的一年，有130萬新生兒出生，結果今年只剩下約60萬人，所以德國也面臨一樣的問題。若定義定義生產人口為15歲到65歲之間，以德國為例子，可以投入勞動的人口約為4千3百萬人，約略高於所需的勞動人口約4千2百萬，但是到了2030年，勞動人口需求約為4千4百餘萬，但是可以提供勞動的人口卻只有約3千6百多萬人，勞動人口嚴重短缺，大約缺了800萬勞動人口，這個交叉點約略在2017年發生，換言之，德國過了2017年就會開始發生勞動人口短缺問題。
因此德國計畫引進更多外籍工作者，讓更多婦女投入就業市場，以及延長退休年齡以因應這個即將到來的問題。
他模擬15個全世界主要國家的勞動人口趨勢，這15個國家包辦全世界70%的GDP。模擬的資料顯示，在2020年時，這15個國家中只有4個國家發生勞工短缺，包含德國、俄羅斯、巴西、以及南韓。
但是到了2030年，則只剩下美國、印度、以及印尼尚未發生缺工的情形，但是也已經是到了邊緣，其餘包含中國在內都會缺工，這是一件嚴重的警訊。
而且依據統計與調查，具備技術與高科技的勞動人力短缺更嚴重，而基層勞工則約略有剩餘，這造成缺工問題更嚴重，勞動力短缺，而且是缺需要技術的勞工，所以他稱之為Labor shortage加上skill mismatch。
所以面臨教育，品質，以及技術提升的問題，所以大家寄望可以透過機器人來解決，但是這又造成另一些技術人力的需求。演講者提到，他在90年代曾經在美國待過兩年，當他要離開時當地人員請他多送一些德國人來，因為德國人的工作態度像機器人，一板一眼不會出錯。(A Gernam works like a machine)。而現在大家都使用機器人，此時美國公司請他多送一些機器來，因為他們工作的像德國人(Send more machines, they work like German)
機器人並不是解決勞動力短缺的萬靈丹，例如40%的機器人用於汽車工業，但是汽車工業還是需要很多的人工。特別是在1980年代汽車的成本中電子零件少於10%，現在大約佔30%，但是到2030年可能會高達50%，而這需要另一類的勞動力的投入，特別是資訊與軟體人員。
對於引進勞動人口這個方法，演講者對全世界介於20~30歲之間的20萬求職者進行調查，以了解high telent到海外工作的態度，約65%的受訪者表示有意願到海外工作。不過大多集中在歐美國家，希望可以服務的海外國家依序為：
1 USA
2 UK
3 Candada
4 Germany
5 Swiss
6 France
7. Australia
另外，他們也調查這20萬尋找工作者，在尋找工作時的優先順序，結果出乎一般人的預料，薪水只是位於第8順位，最高順位是獲得認同(people are loking recognition)，這跟馬斯洛的人類5大需求中，最高境界為自我實現不謀而合。尋找工作的優先順序如下：
1. Appreciation for your work
2. good relationship with colleagues
3. good work- life balance
4. good relationships with superior
....
8. attractive fixed salary
總的來說，全球性的勞動力危機(Global workforce crisis)是由勞動人口短缺，技能與需求的不對等，以及文化的挑戰所構成(labor shortage + skill mismatch + culture challenge)。演講者建議企業或是國家在面對勞動人口問題，需要思考下列四個主題
1. 如何預測人力供應與需求( How to forecast supply & demand )
2. 如何吸引優秀人才( how to attract great people )
3. 如何對於民眾再教育與提升技能水準(how to educate &upskill people)
4. 如何留住優秀人才(how to retain great people)
最重要一點是要改變態度，因為員工是資源與資產而不是成本也不是機器。
上述的龍動力短缺與人口老化議題，跟每一個年紀的人都息息相關，現在已經有如此詳細的預測資料，自己應該提早準備以因應這個情形。
參考資料
http://www.ted.com/talks/rainer_strack_the_surprising_workforce_crisis_of_2030_and_how_to_start_solving_it_now?nolanguage=en%3Futm_source%3Dtedcomshare
